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业绩指标的提取
什么是目标管理
企业目标流程的层层分解
如何制定一个目标
如何制定绩效考核系统
如何对员工进行考核
如何达到绩效追踪和面谈的效果
平衡计分卡考核指标—内部运营指标
平衡计分卡考核指标—客户类指标
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平衡计分卡考核指标的主要概述
目标管理是如何制定的
绩效考核中存在的一些问题
绩效考核和目标管理之间的关系
绩效考核的主要原因
绩效考核的沟通与辅导
绩效考核面谈的准备工作
绩效考核面谈要注意的几项原则
考核流程在绩效管理中的作用
跨部门的绩效考核设定
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